Schulung
Zertifizierter Lean Management Spezialist
Das Seminar bietet die Weiterentwicklung vom Coach zum Spezialisten. Die Weiterentwicklung von praktischen Fähigkeiten im Prozessmanagement mit Schwerpunkt Prozessanalyse und -optimierung. Dabei geht es darum, Sie in die Lage zu versetzen, die Prozesse Ihres Unternehmens weiterzuentwickeln. Darüber hinaus bekommen Sie zusätzlich einen fundierten Einblick in die sogenannte Lean-Philosophie. Sie erfahren mehr über die Rolle des Lean – Prozessmanagers im Kontext der Unternehmensorganisation und den dafür notwendigen Kompetenzen für eine erfolgreiche Arbeit und Weiterentwicklung.
Eine wesentliche Rolle in der Weiterentwicklung des Unternehmens wird ein Paradigmenwechsel in der Mensch-Technik- und Mensch-Umgebungs-Interaktion spielen. Neue Formen der kollaborativen Fabrikarbeit in virtuell mobilen Arbeitswelten werden möglich. Veränderungen zu erkennen, definieren und zu managen wird eine zentrale Rolle spielen. Die Teilnehmer vertiefen ihre Kenntnisse über aktuelle Organisationskonzepte und Methoden des Lean Managements und agile Change-Managements anhand von praktischen Beispielen und Diskussion. Gepaart mit der eigenen Erfahrung werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, Analysen durchzuführen, Lean-Ansätze zu erkennen und Lösungsalternativen für die Organisationsentwicklung zu definieren und zu bewerten. Viele praktische Beispiele und Fallstudien veranschaulichen die Umsetzung.
Nutzen
- Sie verstehen die Lean Philosophie und unter Lean Prinzipien, Prozesse zu analysieren und optimieren.
- Sie können Prozesse gezielt mit dem KVP weiterentwickeln.
- Sie kennen Fragen- und Gesprächsroutinen und können diese umsetzen
Organisatorische Voraussetzungen für Verbesserungsprojekte
Rollen im Prozessmanagement
Umgang mit Widerständen
Change-Management
Prozessanalyse und -optimierung
Wertstromanalyse
Prozessverbesserung und Kommunikation
Prozesscontrolling
Erkennen der Notwendigkeit von Veränderungen im Geschäftsmodell
Kennenlernen neuer Organisationslösungen nach Lean Management
Einblicke erhalten in die Wege zur Entwicklung und Umsetzung neuer Organisationsformen
Betrachtung von Anforderungen eines Geschäftsmodells 4.0
Analysieren der Voraussetzungen zur Umsetzung neuer Geschäftsmodelle
Teilnehmerkreis: Führungskräfte aus den Bereichen Vertrieb, Vertriebsinnendienst, Planung, Einkauf, Controlling und Qualitätsmanagement bzw. Prozessmanagement, Projektmanager, Abteilungsleiter, Auftragsabwickler, die am Aufbau eines schlanken Unternehmens aktiv beteiligt werden. Lean-Beauftragte aus der Produktion, die sich im Bereich Auftragsabwicklung und in weiteren organisatorischen Bereichen weiterentwickeln wollen.
