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Kompetenzen

Managementsysteme (QM, UM, EnM, ASM)

Strategisches Management ist das Fundament aller Managementsysteme. Klare Zieldefinierungen, klare Verantwortlichkeiten, kompetenzorientierte und zielgerichtete Qualifizierungen steigern die Wertschöpfung ihres Unternehmens und verbessern ihre Kundenbeziehungen durch erhöhtes Vertrauen ihrer Prozesse. Ich begleite Sie bei der Einführung, Implementierung, Auditierung, Qualifizierung und Weiterentwicklung ihres Managementsystems zum nachhaltigen Erfolg ihrer Geschäftsprozesse und Geschäftsfelder. Ich bin Ihr Prozessbegleiter bei allen gängigen Managementsysteme inklusive der Integration der unterschiedlichen Anforderungen der jeweiligen Normen.

Interim-Management

Als Interim-Manager begleite ich seit 2016 Unternehmen, die starke Hindernisse durch den Fachkräftemangel und die mittlerweile sehr hohen Fluktuationskosten durch Know-how Verlust kurz-, oder langfristig überwinden müssen. Das Tagesgeschäft muss wertschöpfend weitergeführt und kontinuierlich weiterentwickelt werden. Ich sehe meine Arbeit nicht als „Feuerwehrmann“ sondern als Unterstützer und Begleiter Ihrer Organisationsentwicklung. Das arbeiten mit Menschen in komplexen Prozessen fundiert mit klaren Kennzahlen mit allen aktuellen Herausforderungen sind meine persönlichen Wertschöpfungsprozesse. Ich übernehme Aufgaben im mittleren Management und im Business Development.

Digitalisierungsprojekte

Einige Fluktuationskosten werden wir mit der Digitalisierung auffangen können – aber nicht zu 100 Prozent! Ich begleite Ihre Organisation in Digitalisierungsprojekten. Zum einen aus der technischen Sicht heraus und zum anderen bereite ich Ihre Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte auf diesen Change vor.

Lean Management

Während meines Berufslebens habe ich die unterschiedlichsten Produktionssyteme kennengelernt, die manchmal mehr SCHLECHT als RECHT „irgendwie“ umgesetzt wurden. Ich bin überzeugt von der asiatischen Lean-Philosophie weiß jedoch, dass es sich in Europe nicht eins zu eins umsetzen lässt. Dennoch begleite ich Organisationen individuell nach dieser Philosophie fundiert mit einem klaren und transparenten Prozessmanagement. Der Erfolg dabei liegt am Shopfloor und der offenen Führungsmentalität. Ich implementiere gemeinschaftlich mit Ihren Führungskräften Shopfloor-Management und qualifiziere Ihre Mitarbeiter auf allen Hierachieebenen.

REFA-Methodenlehre

Als Industrial Engineer biete ich mehr als Zeitaufnahmen. Ich wende die REFA-Methodenlehre über alle Prozesse Ihrer Organisation an. Die Ziele dabei sind klar definiert, Erhöhung der Produktivität, Optimierung der Prozesse, Verbesserung der Abläufe, Entwicklung und Einsatz von Standards, Optimierung des Zusammenwirkens von Mensch, Material und Maschine. Auch die monetäre Bewertung aller Abläufe und Prozesse, die Ergonomie und Berechnung/Gestaltung Ihrer Entgeltsysteme gehören zu meinem Portfolio.

Fach- und Führungskräftetraining

Mit einer der größten Herausforderungen sind die sozialen Systeme in der Organisation – WIR MENSCHEN! Wir brauchen den Zugang zu den unterschiedlichsten Charakteren, um individuell zu reagieren, fördern und fordern. Kompetenzorientiere Führungskräfte oder Führungsteam können Lösungen sein, wenn Sie Ihre Rolle als Führungskraft kennen. Wie schaffen Sie mehr Raum für Motivation, Initiative und Handlungsfähigkeit durch klares delegieren? Dieses muss entwickelt und in allen Steps begleitet werden. Diese Wandel ist sehr sensibel und empfindlich und braucht dabei den richtigen Begleiter.

Personal- und Organisationsentwicklung

Kennen Sie ihre natürliche Fluktuation der nächsten Jahre? Kennen Sie den Qualifizierungsstand Ihrer Organisation? Dies sind nur einige Themen, die ich mit Ihnen gemeinsam erarbeiten werde. Des Weiteren definiere ich Maßnahmen und deren nachhaltigen Umsetzungen unter Einbindung von HR. Daraus resultieren noch andere Themen, wie die Aktualisierung von Stellen,- bzw. Funktionsbeschreibungen, Bewertungssysteme und Qualifizierungsmaßnahmen. Mit mir erleben Sie keinen Know-how Verlust und keine „Schlagseite“ ihrer Organisation.

Change Management

Ein Change muss ausgiebig und umfangreich vorbereitet werden. Nicht jeder ist ein „Change-Manager“. Eine klare Kommunikationsstruktur, die Definierung von SOLL-Zuständen und die klare Mission werde ich mit Ihnen gemeinsam entwickeln. Ich erarbeite mit Ihnen gemeinsam Visionen und untermauere diese mit klaren Kennzahlen und Maßnahmen zum SOLL. Ich arbeite nicht mit „DER METHODE“ sondern ich entwickle „IHRE METHODE“ individuell auf Ihre Organisation angepasst. Ich berücksichtige dabei NEW WORK, die DIGITALE TRANFORMATION und die INNOVATIONKULTUR.

Projektmanagement

Als SCRUM-Master löse ich mich bei Bedarf vom klassischen Projektmanagement. Ich arbeite sehr gerne mit angepassten Arbeitspaketen und SPRINT`S die realistisch sind. Natürlich arbeite ich auch nach klassischen Projektmethoden. Sie erhalten bei allen Projekten von mir einen kompletten Projektverlauf der Transparent und nachvollziehbar ist. Dazu nutze ich auch Digitalisierungsplattformen. Zusätzlich begleite und betreue ich interne Projekte in Ihrer Organisation.

Prozessmanagement

Ohne ein klares Prozessmanagement funktionieren keine Methoden und kein Change. Zahlen – Daten – Fakten sind unser Fundament zum wirtschaftlichen und effizienten Handeln. Die Frage ist nur, wie setze ich dies um? Wer kümmert sich darum? Was sagen mir die Daten? Gemeinsam erarbeiten wir ein verständliches Prozessmanagement mit Einbindung des Shopfloors, um aus der Basis heraus schon Lösungsansätze zu generieren und diese monetäre zu bewerten. Des Weiteren bereite ich Ihr Prozessmanagement auf und entwickle dieses weiter um u.a. Geschäftsfelder effizienter Bewerten zu können.