Managementsysteme, die im Betrieb funktionieren
Ein Jahr, drei Normen
Das Jahr 2026 hat die Normenlandschaft des Managements in kurzer Zeit neu geordnet. Die ISO 14001:2026 erschien am 15. April, die ISO 19011:2026 mit den Leitlinien für das Auditieren folgte im Mai, und am 16. September wurde die ISO 9001:2026 veröffentlicht. Für ISO 9001 und ISO 14001 gilt eine Übergangsfrist von drei Jahren, und bestehende Zertifikate nach der Fassung 2015 bleiben in dieser Zeit gültig. Die ISO 19011 ist ein Leitfaden ohne zertifizierbare Anforderungen und gilt ab Veröffentlichung.
Nach jeder Revision stellen Organisationen dieselbe Frage: Was ändert sich? Mindestens ebenso wichtig ist eine zweite: Was tun wir seit Jahren, das die Norm nie verlangt hat? Wer beide Fragen beantworten kann, setzt die neuen Fassungen mit überschaubarem Aufwand um und trennt dabei Normanforderung von gewachsener Gewohnheit.
Normen sind Anforderungskataloge
ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 legen fest, was eine Organisation erreichen muss. Wie sie dorthin kommt, entscheidet sie selbst, und genau darin liegt ein Gestaltungsspielraum, den viele ungenutzt lassen. Meine Bücher sind mit diesem Anspruch geschrieben. Sie folgen dem Normtext, ordnen ihn für die betriebliche Umsetzung und machen erkennbar, wo die Anforderung endet und die Empfehlung beginnt. Dahinter stehen über 30 Jahre Industrieerfahrung und mehr als zehn Jahre Beratungspraxis als Berater, Sachverständiger und Trainer.
Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2026
Die Qualitätskultur nach der DIN EN ISO 9001:2026
Anforderungen verstehen, Kultur wirksam gestalten, Qualität nachhaltig verankern
Die Revision der ISO 9001 rückt die Verantwortung der obersten Leitung für Qualitätskultur und Ethik stärker in den Vordergrund. Eine Kultur lässt sich nicht per Verfahrensanweisung einführen, und im Audit zählt am Ende, ob Führung und Beschäftigte danach handeln. Das Buch führt von den Anforderungen der Norm zu der Frage, wie Führungskräfte Kultur wirksam gestalten und Qualität dauerhaft im Alltag verankern.
Für wen: Geschäftsführung, Qualitätsleitung, Qualitätsmanagementbeauftragte und Führungskräfte, die ihr System auf die Fassung 2026 ausrichten.
ISO 9001:2026 – QM-Methoden, die in der Praxis wirken
Das Methoden-Praxisbuch für QMB und Auditoren: auswählen, moderieren, Wirksamkeit nachweisen nach ISO 9001:2015 und ISO 9001:2026 (Praxisreihe der Andrawas Consulting Group, Band 2)
Im Alltag der Qualitätsbeauftragten fehlt es selten an Methoden. Schwieriger ist es, die passende auszuwählen und im Team so zu moderieren, dass ein belastbarer Nachweis der Wirksamkeit entsteht. Das Buch behandelt diese drei Schritte anhand der Anforderungen von ISO 9001:2015 und ISO 9001:2026 und ist für alle geschrieben, die eine Methode nächste Woche moderieren müssen.
Für wen: Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsleitungen, interne Auditoren und Berater in Betrieben von fünfzig bis fünfhundert Beschäftigten.
Lieferantenmanagement – Das Praxisbuch
Lieferanten auswählen, auditieren, bewerten und entwickeln – ganzheitlich nach ISO 9001:2026 und ISO 19011:2026
Die ISO 9001 verlangt in Abschnitt 8.4.1 der Fassung 2015 Kriterien für die Beurteilung, Auswahl, Leistungsüberwachung und Neubeurteilung externer Anbieter. Wie diese Kriterien aussehen und wie streng sie angewendet werden, legt die Organisation fest. Das Praxisbuch begleitet den gesamten Weg von der Auswahl über das Lieferantenaudit und die Bewertung bis zur Entwicklung der Lieferanten und verbindet die Anforderungen der ISO 9001:2026 mit den Leitlinien der ISO 19011:2026.
Für wen: Einkauf, Qualitätssicherung, Lieferantenmanagement und Auditoren.
Das Audit-Praxisbuch
Audits als Potenzialfinder
Die ISO 19011 beschreibt das Audit als strukturierten, nachweisbasierten Dialog. Zu den Auditprinzipien zählen Integrität, sachliche Darstellung und ein faktengestützter Ansatz, und die ISO 9001 verlangt interne Audits in Abschnitt 9.2 der Fassung 2015. In der Praxis wird das Audit trotzdem häufig als Pflichtübung erlebt. Das Buch zeigt, wie Audits so geplant und geführt werden, dass sie Verbesserungspotenziale sichtbar machen.
Für wen: Interne Auditoren, Verantwortliche für das Auditprogramm und Qualitätsmanagementbeauftragte.
Moderne Produktionsleitung – Das Praxishandbuch
Band 1: Führung & Mensch
Produktionsleiter werden an Kennzahlen gemessen und führen doch vor allem Menschen. Band 1 des Praxishandbuchs widmet sich deshalb Führung und Mensch, den Grundlagen, auf denen Planung, Steuerung und Verbesserung der Produktion aufbauen.
Für wen: Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Schichtführer und Nachwuchsführungskräfte in der Produktion.
Arbeitsvorbereitung – Das Praxisbuch
Arbeitsplanung, Zeitwirtschaft und Fertigungssteuerung für Handwerk, Mittelstand und Industrie (Band 1)
Die Arbeitsvorbereitung entscheidet über Durchlaufzeiten, Termintreue und Kosten, lange bevor das erste Teil gefertigt wird. Band 1 des Praxisbuchs behandelt Arbeitsplanung, Zeitwirtschaft und Fertigungssteuerung für Handwerk, Mittelstand und Industrie.
Für wen: Arbeitsvorbereiter, Arbeitsplaner, Fertigungssteuerer, Betriebsleiter und Geschäftsführer im Mittelstand.
Mit den Normen arbeiten
Die Anforderungen der Normen stehen fest, der Weg ihrer Umsetzung liegt bei der Organisation. Die neun Bücher sollen helfen, diesen Weg fachlich begründet zu gehen und im Audit zu vertreten. Wer das Thema im eigenen Betrieb vertiefen möchte, findet Inhouse-Trainings und Beratung bei der Andrawas-Consulting Group.
Alle Bücher im Überblick
| Titel | Bestellen |
| Die Qualitätskultur nach der DIN EN ISO 9001:2026 | amzn.eu/d/0cE6t2mi |
| ISO 9001:2026 – QM-Methoden, die in der Praxis wirken | amzn.eu/d/0eAxuJyU |
| Lieferantenmanagement – Das Praxisbuch | amzn.eu/d/0jdZkGRK |
| Das Audit-Praxisbuch | amzn.eu/d/02np5EBu |
| NormWerk 14001 | amzn.eu/d/05GytKiM |
| Das NormWerk DIN EN ISO 45001:2023 | amzn.eu/d/0fH8iBYZ |
| Lean aus dem Geist Japans | amzn.eu/d/09Qjcf5P |
| Moderne Produktionsleitung – Das Praxishandbuch | amzn.eu/d/02nTFq46 |
| Arbeitsvorbereitung – Das Praxisbuch | amzn.eu/d/04U02n5W |
